这几天读了几本徐浩峰的作品，主要是《逝去的武林》、《道士下山》和《武士会》。

找到了中学读武侠的感觉，有些废寝忘食的感觉。徐浩峰塑造的江湖和之前的经典武侠还不太一样。古龙金庸梁羽生塑造的江湖人物，基本是游侠式的英雄，英雄不能呆在一个地儿，必须满世界游走，遇到问题解决问题，人物的成长也是在这个游历过程中得到丰满。徐浩峰在书里塑造的是武士的江湖形象，这个武士和日本人的武士不是一回事，日本人的武士依赖于大名，以忠诚于别人立身，徐浩峰江湖里的武士具有完全独立的人格，这里的士，是士人的意思，有思想、有修养、有境界的。这个江湖里的英雄不一定满世界跑，过的是普通人的生活，有家有业，在一个固定的地方有一些名声，出面处理地方上的纠纷，有些士绅的味道。

徐浩峰对道教、佛教都有研究，将武士精神上升到更高的境界。武功重要的是练功，不是练拳。所以形意八卦这些内家拳练到最后比的是智慧，是悟性，师父一句话的点播，徒弟瞬间的悟性对提升功夫都至关重要，这和宗教十分相似。

这是《七堂极简物理课》作者的另一本新书，比七堂物理课更深的科普了量子引力。

有关于我们身处的这个世界到底由什么组成，自古希腊就有哲学家开始思索，在但丁的神曲里，在古希腊诗歌里都有各种畅想，但是最颠覆我们观念的还是九十年代以来的理论物理的研究成果。牛顿认为这个世界由时间、空间以及粒子组成；法拉第通过研究电磁场，认为世界由时间、空间、场和粒子组成；爱因斯坦先后发表了狭义相对论和广义相对论，统一了时间和空间为时空，认为世界由时空、场和粒子组成；随着量子力学的发展，世界的组成被认为是时空和量子场；而现在随着量子引力学的理论研究深入，科学家认为时空也是一种场，于是世界统一为协变量子场。

直觉认为时间和空间都是连续的，是客观存在，而事实并非如此。在量子引力学概念里，空间是不连续的，时间是不存在的，空间不能无限分割下去，最小的空间尺度应该是一个普朗克数。在这本书里认为圈量子是构成空间的基本单位，跟弦理论是并列的两个理论物理猜想，并且好像圈量子理论实验更成功，更受追捧。既然空间的最小单位也具有分立性，就跟其他粒子一样，具有量子理论三个特性：信息是有限的，比如一个空间不能无限分割下去；不确定性，无法确切知道某时一个粒子的确切位置，只有观察测量的瞬间发生量子坍缩能看到瞬间状态；相互作用，只有相互作用的时候才存在。

一个不太恰当的比喻，世界上本来什么都没有，只有一堆量子态的粒子，像粥一样到处都是，睁开眼睛后这些粒子瞬间坍缩，我们看到的物体不过是这些粒子的瞬时、偶然状态，是众多概率中一种。这跟我们佛教中所说的“一切皆为法，如梦幻泡影”多么相似！

何兆武口述。看完后能了解一些西南联大的故事，老一代知识分子还是有修养、有格局、有情趣。

听说老先生还有一本上班记没有发表，因为涉及到解放后的一些事情，估计要老人家百年之后才能发表吧。

挺有意思的一本书，快速的翻了一遍。除了说钓鱼，还有对北京的水文、植物、地质的观察体验，很有趣味。

算是浪潮之巅的姊妹篇吧。

在最近这几十年互联网的浪潮下，硅谷几乎就是创新的代名词，到底是什么造就了今日的硅谷？能否在世界上另外一个地方再造一个硅谷？有过太多的分析，也有过很多的尝试，我们国内这几年也打造了很多号称中国的硅谷，光谷，各种小镇，各种孵化器，但是他们依然没能取代甚至能够达到硅谷那种创新的地位。

一些报道分析认为硅谷之所以有今天这种成就，有多种因素，比如四季如春的气候，周边有斯坦福这样的大学，风险投资，专利产权保护，政府扶植等等。但是吴军博士认为上述都不是决定性因素，转而总结出一些更深层次的原因。

1、对叛逆和失败的宽容。硅谷兴起之初绕不开仙童八叛徒的故事，这是典型的叛逆文化。和我们认为的很多创业企业发家于车库相反，很多优秀的公司都是一些不安分的职员在老东家偷偷干起的，甚至是站在原东家的肩膀之上。而硅谷文化对这种行为是非常包容的，一些风险投资人甚至会鼓动、怂恿年轻的创业者另起炉灶，因为相比改造一个旧世界，打造一个新世界更容易一些。同时硅谷对失败的包容度极高，风险投资人相信投钱给失败三次的创业者更容易取得成功。

2、多元化的文化。这个从淘金时代就能体现出来，旧金山湾区吸引了来自美国各州甚至世界各地的人，文化生活也就呈现多元化。苹果公司所在的城市华人比例高达六成，任何一个种族在湾区都不会感到是受排斥的。

3、拒绝平庸。硅谷的创业文化不是模仿，而是创新。赢者通吃的现象让平庸的公司无法生存，只有行业第一才能留在硅谷，当一个产业开始走下坡路的时候只能将优质资源拱手让人。

4、不迷信权威，工程师文化。这里聚集了最多的诺贝尔奖得主，聚集了最优秀的科学家，但是年轻的有创造力的工程师依然最受到尊重，风险投资机构认为只要发现这种工程师，让他不用有生存压力，由着他们折腾就可以冒出改造世界的产品。

5、扁平管理。很多企业都在倡导扁平管理，但是也只是象征性的减少了汇报层级。只要一个员工的升迁考核由自己的直接上级来定，这个员工就是自己上司的一个奴隶，就不存在所谓的扁平管理。硅谷的一些企业的确很另类，甚至一些上市的大互联网企业，他的高管都没有独立办公室，一样在开放办公区工作。并且员工的转岗不由直接上级来定，这就让这些带团队的管理者千方百计的挽留住人才，而公司也的确给这些管理者很大的自主权，比如期权的分配等。

6、世界情怀。硅谷的企业创业之初就具有世界情怀，他们的产品往往支持多语言，美国只是这些产品投放的第一个试验区。这就带来了我们常说的国际化、本地化的问题。我们国内的企业包括互联网公司基本还是先服务中国用户，再到其它国家做本地化，这样会增加很多定制开发的成本。而美国的企业一开始就是面向世界所有用户开发的，这就为他在各个国家投放提供了便利。这里微信和whatapp是两个对比案例。硅谷是美国的，硅谷也是世界的。

为什么硅谷能产生这样独特的文化？再往深处分析，是因为他受到工业时代的企业管理思想影响很小，加州经济相比美国其他州，比如钢铁城市匹兹堡、汽车之城底特律是很落后的，充分的日照只让加州农业比较知名。到了信息化时代，他没有任何包袱，就选择了最适宜的发展之路。

工业时代的科学基础是牛顿的机械定律以及泰勒管理模式，是现代工业管理制度的基础，这个时代的企业一般适宜流水线作业，提前分析各种因素预判结果和产出，企业内部往往也是树状层级结构。

信息时代的科学基础由三论决定，信息论、控制论、系统论。这三大理论基本在二战之后成熟。信息时代的思维模式也从预测到反应、从局部到整体、从控制到通信发生了变化。我们需要承认各种不确定性，需要利用数据和信息消除它们，而不是采用过去那种顶层设计的方式去解决问题。