但行好事,莫问前程。

有些会议注定是在浪费时间

2012-03-31

自从开始做产品经理这个岗位,每天都有若干个会议。跟业务部门的会议、跟研发测试的会议、跟领导的会议……

我就开始发现一个规律,越是临时找地方召开的一个会议,越容易取得一致的结论和成果,就是说会议很成功,达到了会议的目标。而越是固定的例会,反而越来越流于形式,尤其是一些跨部门的会议,基本沦落成一个没有任何意义的规模庞大的流程。每个部门的代表分别阐述自己的工作,其他人看着各自的电脑,只有组会者在记录所有人的口述内容。涉及到部门之间的利益争论,无法在会议上取得任何突破、和解、妥协,因为组会者自己也无法起到这种决策作用。

其实能理解组会者的初衷,想让各部门坐在一起沟通当前的问题,然后一起协商解决。但是太频繁的这类会议,其实是浪费时间,因为部门级别的人物其实只是关心开始结束这些关键点,中间的细节他们才不在乎,导致这样的沟通会权威性降低。组会者只起到一个书记员的作用,发生争论时无法控制局面,再以后大家干脆连争论都不争论,连开会都不来了,这个制度也就被自动解除了。我想这应该是这类会议的终点。

Author:xialeban | Categories:未分类还 | Tags:

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